Mestrando em Gestão e Desenvolvimento, especialista Engenharia de Software e Gestão de Projetos. Graduado em Ciência da Computação, atua há mais de 16 anos no mercado de T.I. em suporte de redes e computação pessoal. Atuou no PMO da área de Planejamento de T.I. da Embraer e hoje trabalha em Riscos e Controles Internos. Filiado ao PMI desde 2003, participou do projeto de implementação do PMO daquela instituição e ministra cursos de Gestão de Projetos em São José dos Campos, SP. Clique Aqui e Fale com o Autor.

Basicamente, “projetos” são empreendimentos de mudanças que as empresas executam sempre que precisam atender a alguma necessidade de negócio ou legislação, readequar ou melhorar processos administrativos ou produtivos e implementar outras soluções que as permitam aproveitar uma oportunidade ou situação de falha ou risco identificadas.

Para garantir retorno sobre o investimento, ou dispersão indevida no uso dos recursos da empresa, esses projetos devem ser previamente avaliados em termos de custos, benefícios e esforços necessários e só então podem ser postos em execução. Portanto, os projetos deveriam estar descritos ou apoiar a execução do plano de ação da empresa, que deve ter sido elaborado a partir de análises criteriosas dos cenários interno e externo, quando se identifica as forças e fraquezas da empresa face às oportunidades e ameaças do mercado em que atua.

Cuidados adicionais devem ser considerados, como: capacitação das equipes de projetos, relacionamento com o público externo – clientes, fornecedores e parceiros, definição de padrões e normas internas para condução de projetos e também os aspectos gerenciais como:

• histórico de projetos anteriores e seus resultados (para prevenir-se contra erros do passado e identificar e aproveitar melhor as oportunidades);

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